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       2019年4月6日，瑞瑪讀書·學習·分享主題讀書會繼續(xù)前行， 本次活動閱讀的書籍由通訊采購經(jīng)理仲玲春推薦的《金礦》，大家相約在太湖七十二峰之首的飄渺峰山下，分享彼此閱讀后的“金礦”。

《金礦》[法]弗雷迪·伯樂/[法]邁克·伯樂 著

       《金礦》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)椭拢⑵鹨惶子懈偁幜Φ纳a(chǎn)運作系統(tǒng)，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而轉(zhuǎn)虧為盈的故事。

       本書值得稱道之處是采用了小說的形式，讓人讀來非常輕松有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀后忍不住想動手一試。

分享環(huán)節(jié)：

陳曉敏：

①更進一步認識到，企業(yè)的倒閉肯定自身的原因?qū)е拢?

②企業(yè)的核心管理：人，真心為公司好的人，顧全大局的人（即價值觀相同的人）；

③產(chǎn)生問題可能是多部門造成的，但職責必定是唯一的，來推動整件事進行到底；

④做任何改善，必須耐心，知行合一。

方友平：金礦無處不在，落實每個點；

解雅媛：萬事皆人，我們管理人員也應從自身出發(fā)，一切根源源于自己；管理者是解決員工問題的。

王益新： 庫存本無罪，而是掩蓋了問題；精益管控的根本在數(shù)據(jù)管理，能還原現(xiàn)狀，支持改進；5S推進更多體現(xiàn)的是紀律性。

趙明根：每個職位需清楚各自的角色職能，才能更好的前行；改善中，管理層和班組長起到關(guān)鍵性的作用。

淳術(shù)平 ：尋找精益推進起跳點

張建華：打通管理者之間障礙

任軍平：管理人的行為和理念

申現(xiàn)波：擁抱變化，態(tài)度最重要

李景春：滿足客戶的合理需求

仲玲春：重新認識5S的意義，引導其他工作的開展

唐棟梁：成本來源于設計、制造

范麗莉：精益推進需先搭基礎(chǔ)

       讀書會雖是讀書，實則讀人，2019年已圓滿完成了2屆讀書交流會，下次選定的書籍為《變革的基因》，期待下一次的精彩分享；另外，星星之火足以燎原，已完成的兩本書，將進一步進行部門分享。